Hier, Nathalie Lafranchise, chargée de cours à L’UQAM, m’a informée par courriel de l’ouverture d’un nouveau programme de 2e cycle, portant sur le MENTORAT, en septembre 2009 !

Le programme vise à former des intervenants aptes à concevoir, à planifier, à mettre en œuvre, à gérer et à évaluer un programme de mentorat dans différents types d’organisations et de milieux.

Le programme de mentorat est un excellent moyen d’acquisition de compétences pour les gens qui ont déjà une formation et/ou une expérience en relations humaines (psychosociologie), en ressources humaines, en management, en développement de carrière, en éducation et andragogie, en psychologie, etc. Toutefois, ce parcours préalable n’est pas obligatoire. Vous pouvez provenir d’un secteur tout à fait différent et vous intéresser aux diverses formes d’accompagnement. Ainsi, les étudiants finissant ou ayant terminé un 1er cycle sont aussi invités à s’inscrire, de même que les personnes qui sont déjà au 2e cycle.

Pour obtenir plus d’informations, je vous propose de télécharger le document PDF.

La date limite d’admission pour le trimestre d’automne est le 1er juin 2009. Pour télécharger le formulaire d’admission, cliquez sur le lien suivant : http://www.regis.uqam.ca/candidat/superieur.html



4 oct, 2006  |  Écrit parKim Auclair  |  dans Réseau de contacts

Vous désirez vous constituer un réseau de contacts basé sur de bons rapports?

Vous voulez connaître l’opinion d’experts à cet effet?

Lire la suite »



Vous avez besoin de conseils pour assurer le succès de votre réseau? Voici ce que j’ai trouvé sur : http://ventiloblog.over-blog.com/article-397272.html

Quel que soit le type de réseau collaboratif auquel vous appartenez, quand nous vous interrogeons, vous êtes unanimes pour prioriser ainsi les facteurs clés de succès d’un réseau :

Des objectifs clairs et partagés auxquels tous adhèrent ;

Le sentiment que la relation entre membres du réseau est fondée sur un rapport gagnant /gagnant ;

Une homogénéité relative de ses membres. Mais attention homogénéité ne veut pas dire uniformité ;

Un noyau dur, recentré de membres actifs ;

L’enthousiasme, l’envie de partager de tous les membres ;

Des contacts réguliers ;

La quadrature du réseau : voici les points les plus difficiles à obtenir et sur lesquels vous devez porter toute votre attention ;

Trouver les « bons » membres-partenaires ;

Organiser et animer le réseau sans que cela prenne trop de temps ;

Éviter tout risque encouru par le partage d’informations confidentielles.

Information recueillie sur place des réseaux.