La délégation, une façon de motiver ses troupes!
Depuis le temps que mon mentor et moi, sommes à la recherche de documentation pouvant fournir des réponses claires à nos interrogations concernant la délégation, nous avons enfin trouvé. Il s’agit du livre intitulé « Déléguer au quotidien », rédigé conjointement par messieurs Michel Bussières et Jean-Pierre Gauthier, ainsi que par madame Stéphanie Savel.
Relation entre délégation et motivation
Ce n’est pas une surprise pour personne que le fait de déléguer une tâche à des subalternes contribue grandement à les motiver. Cependant, ce qui m’a agréablement surprise, c’est le grand nombre d’affinités entre ces deux pratiques que les auteurs ont su faire ressortir.
Prenez le temps de consulter ce livre, vous constaterez par vous-même.
En attendant de le lire ce bouquin, je vous propose quelques éléments de réflexion :
Celui qui aspire à recevoir une délégation a tout intérêt à faire preuve de motivation. En effet, c’est vers un subalterne ambitieux qui s’implique dans son travail et fait preuve de maturité, qu’un gestionnaire expérimenté se tournera lorsqu’il aura à déléguer des responsabilités. Si le délégateur perçoit qu’un délégataire motivé désire recevoir la délégation, il sera à son tour motivé de la lui transmettre. Le délégataire ne le dira pas toujours, il faudra se fier à des signes discrets, comme son attitude à « aller au devant des événements¸ à faire preuve d’optimisme. »
Et maintenant, bonne lecture!
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