Quel avenir pour Quebecor ?

Pour Québécor, l’année 2008, à mon avis, a été plutôt difficile. Voici un aperçu de plusieurs articles que j’ai lu au cours des derniers mois :

7 novembre 2008 – Quebecor World hausse sa perte

8 novembre 2008 – 20 sociétés canadiennes à risque

1 décembre 2008 – 17 dossiers chauds pour 2009

2-décembre 2008 – Quebecor Media a tenté de bloquer Quebecor World

18 décembre 2008 – Les Péladeau quittent le conseil de Quebecor World

29 décembre 2008 – Québec – La crise économique a porté un coup dur aux entreprises les plus vulnérables et les plus endettées

Selon vous, que réserve l’année 2009 pour Quebecor ?  Est-ce que les choses auraient été différentes si Pierre Péladeau avait été en vie aujourd’hui ?  En cherchant sur Google, j’ai trouvé un texte sur le site Le Studio 1 plutôt intéressant comme début de réponse au sujet des imprimeries Quebecor World :

Le deuxième plus grand imprimeur au monde fut l’oeuvre de Pierre Péladeau .
Les imprimeries QUEBECOR WORLD ont cependant été développées par Charles Cavell,
un véritable motivateur et celui qui avait été le vrai responsable de la propulsion de
l’entreprise au rang des leaders mondiaux. Il s’est retiré en février 2003 après 15 ans à la
direction de la filiale.
J’ai reçu plusieurs courriels de gens qui me demandent ce que penserait Pierre Péladeau s’il était encore vivant. Certains ajoutent qu’il doit se retourner dans sa tombe!
(Il n’a pas de tombe car il a été incinéré…)
Selon-moi, la seule erreur commise par la direction des Imprimeries Quebecor est de ne pas avoir vendu avant la baisse des titres et dès la perception évidente que la défaite de l’imprimerie face à l’Internet était incontournable. L’industrie de l’imprimerie est en perte de vitesse définitive et on peut conclure que ce service deviendra un élément de convergence plutôt qu’un secteur en soi.
Quebecor aurait dû conserver les imprimeries pour ses journaux et ses magazines mais se départir de ses installations ailleurs dans le monde afin de se concentrer dans le secteur Internet. Mais un propriétaire d’entreprise n’accepte jamais de réduire son pouvoir et son prestige avant d’en être obligé et qu’il soit bien souvent trop tard. Seul les vrais entrepreneurs acceptent d’abandonner en plein milieu de la partie et Pierre Péladeau père était de ceux-là. Il avait bien sûr été frondeur à ses débuts mais une fois sa base financière bien en place, il n’a jamais plus tout risqué sur un projet et il n’hésitait pas à fermer rapidement une division si elle était non rentable, et ce malgré les avis parfois contraires des directeurs concernés.
Je l’ai écrit ailleurs dans ce texte (voir chapitre 4), Pierre Péladeau  était une contradiction en soit car il entretenait le mythe du preneur de risque fonceur mais dans la réalité il avait un style très conservateur et il retardait toujours la prise de décision jusqu’à la dernière minute. Cela avait l’avantage qu’après un certain temps, 9 fois sur 10, le problème avait disparu ou il s’était réglé de lui-même. Péladeau était cependant très expéditif dans le cas d’une entreprise qui ne rapportait pas de profit, au risque de l’éliminer trop rapidement.

Dans le cas de QUEBECOR WORLD la seule solution était la vente sauf que l’entreprise ne vaut
aujourd’hui plus rien sur le marché boursier! La situation rappelle celle de NORTEL.
Les entreprises commerciales sont comme des arbres. Le cycle normal de vie comprend la naissance, la croissance, la maturité et inévitablement, la mort. Le défi pour un entrepreneur est d’essayer de choisir le moment de la fin de son entreprise mais comme on le dit dans un film de Philippe Noiret: « Il y a cent façons de mourir et on ne choisit pas toujours laquelle sera appliquée… »

Qu’en pensez-vous ?